Restrukturierungen
Umbau einer Digital-Unit unter hohem wirtschaftlichen Druck.
Restrukturierung Digital Services
Ausgangssituation
Unter schweren Marktbedingungen und Zurückhaltung der Kunden bei Neuaufträgen, wurde durch die Geschäftsführung entschieden, das Unternehmen neu und effizient aufzustellen. Dazu wurde eine Bestandsaufnahme durchgeführt und Ziel-KPI´s definiert. Auf Basis dieser Strategie, sollte das Unternehmen umorganisiert und nach den Kennzahlen besser aufgestellt werden.
Projektziel
Ziel war es u.a. alle digitalen Dienstleistungen schlanker zu organisieren. Dazu zählten die Punkte Personal und die Organisation der operative Arbeit. Zudem sollte Bestandsgeschäft in der Umstrukturierungphase gesichert werden und Neugeschäft weiterhin möglich sein.
Management Lösung
Nach Definition der notwendigen Kernkompetenzen, wurden alle Bereiche schrittweise auf ein Minimum an relevantem Personal reduziert. Zudem wurde die Arbeit im Konzern konsolidiert, zusammengefasst und neu organisiert. Zudem wurde ein Partnermanagement inkl. Vertragsgestaltung entwickelt und umgesetzt, über das Leistungen schnell und einfach skallierbar waren.
Beitrag zum Unternehemenserfolg
Innerhalb von 7 Monaten wurden alle digitalen Dienstleistungen neu aufgesetzt, Kernkompetenzen gestärkt und über ein intelligentes Partnermanagement skallierbar gemacht. Dadurch war es möglich, signifikant Kosten zu sparen und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit hoch zu halten.
Branche: Medien & Agenturen
Zeitraum: 2024 – 2025
Rolle: Interim Executive Director
Schwerpunkte in diesem Projekt:
Zertifiziertes Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte
Mitglied der Aufsichtsräte Mittelstand e.V.
Business Coach bei StartupTeens GmbH
Ich freue mich Sie kennen zu lernen. Sprechen Sie mich einfach an und wir reden unverbindlich über Ihre Herausforderung.
